中国工业网讯 近日，国内工具领军企业威力工具专卖店举行开业仪式，标志着威力工具内销战略开始全面实施。从威力工具进军国内市场我们可以看出：席卷全球的金融危机让多数五金企业发现，单独依靠国外市场一条腿走路的企业普遍受危机影响很大，而国际国内市场齐抓并重的企业却发展稳健。于是，他们积极转变观念，着力打造“多条腿走路”的经营模式，努力打好内销攻坚战。
随着国内五金市场的逐步发展壮大，越来越多的企业认识到，要想使产品在国内迅速打开市场，必须树立自己的国内品牌。
虽然近年来中国五金工具企业在国际上的知名度大幅提升，但是由于没有立体化品牌，在国际竞争中仍将会面临出局的命运。目前我国五金工具品牌还存在三大不足，在品牌内涵上，五金工具的品牌虽然推出，但缺乏价值定位支撑，在品牌架构上，在整体国家品牌下缺乏相应的城市和企业层面的支撑，在品牌执行上，缺乏执行的专业性、一致性和创新性。
随着五金市场的不断开放，商战愈演愈烈，大批外资五金企业进驻中国市场开创新的领域。面临群雄逐鹿的市场竞争，如何在如此激烈的竞争中立于不败之地，已成为所有五金企业决策高层都不得不思考的问题。“品牌”作为某种产品或服务的标识，作为一种无形资产，已成为五金企业在商战中强有力的武器。如今，老百姓的品牌意识越来越强，消费的目的不仅是基本的生活需求，更要得到更高层次的满足，这也是社会不断进步的结果。具体就五金企业而言，要充分实现市场化，须先在“品牌”上下工夫。那么五金企业如何在品牌上下功夫呢？
一、在品牌上下功夫，要坚持企业战略统领下的品牌策略。
实施“品牌策略与公司总体战略相一致”的方针。要做到这一点，需要在产品开发、定价、服务、操作运营等方面下功夫，因为著名品牌大凡建立在包括诸多方面的平台上的，这是经实践证明了的惯例。
二、在品牌上下功夫，要坚持“高级管理与品牌创立息息相关”。
从企业的品牌结构而言，最佳实践企业大多花精力集中在若干个关键品牌上，投入大量的人力、财力与物力。再者，企业品牌发起人乐意投资品牌宣传与传播。
企业的高层管理人员在品牌创建中起着举足轻重的作用，这就邀要求他们有创业远见，设定优先的品牌，要有足够的耐心，所有这些品质都是为了确保品牌的成功。
三、在品牌上下功夫，企业需拥有一个计划周全的品牌结构。
世界上不存在一个完美的品牌结构。成功的企业往往是选择了适合自己组织的商业氛围、企业环境以及的品牌结构，这样，才能有利于品牌成长。
人们谈到品牌网络，当今的营销人员将面临双重挑战：一是要培养从各个角度理解品牌意义，二是如何检测品牌网络。即寻找“顾客心目中长期以来对品牌的相连、相关与相依的理念与感知”。
四、在品牌上下功夫，企业要建立动态跟踪的品牌评估系统。
人们谈到品牌网络，当今的营销人员将面临双重挑战：一是要培养从各个角度理解品牌意义，二是如何检测品牌网络。即寻找“顾客心目中长期以来对品牌的相连、相关与相依的理念与感知”。
五、在品牌上下功夫，五金企业要建立上下认同的品牌背景。
企业着眼于这样一种思想，即“品牌是通过对其内在的价值及约定的描述来表示的”。
随着整个五金市场机制的成熟，竞争激烈程度的提高，国内五金市场更需要走品牌经营之路，品牌的树立不能一蹴而就，从创造品牌到扬名天下，往往需要十年或几十年的不断维护和发展。从前期的形象导入到后期的品牌维护，中间的每一步都需企业决策层根据市场的不断变化制定相应的方案，利用企业特点和优势，提高品牌知名度。五金行业要搞活，要开放，促进整个行业经济的稳步发展不是一朝一夕之事。五金行业要跨出长久以来萧条的市场，不能没有值得消费者信任的品牌。谁最终树立起值得大众信赖的品牌，谁将在竞争中立于不败之地。相信五金行业通过孜孜不倦地探索传统模式和现代高科技的完美结合，积极地走品牌经营之路，前景将会一片光明，而五金行业的发展也必将推动中国整体经济的稳步发展。（责编：LG）
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